威爾士健身
戰(zhàn)略合作是出于長期共贏考慮，建立在共同利益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)深度的合作。首先要考慮怎么建立你們共同利益，包括長短期的，所謂戰(zhàn)略，就是要從整體出發(fā)，考慮相互之間的利益，使整體的利益最大化。合作協(xié)議，只是一個(gè)簡單的在部分區(qū)域合作的協(xié)定。合作還是以各自的利益最大化為主，但不一定是整體的利益最大化。
1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略——針對相對較長時(shí)間對全局的決策
戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)
2 管理者的心智模式研究
管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策
思想――行動――習(xí)慣――性格――命運(yùn)
3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力
競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好
核心競爭力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的
4 當(dāng)前形勢下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
面對當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題
5 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式
